новости инновацийи венчурного рынка
План Агамирзяна: РВК раскрыла бизнес-план 2010
05 февраля,
12:00
Российская венчурная компания опубликовала ключевые документы: стратегию и текущий бизнес-план. Об основных пунктах стратегии было известно еще в конце 2009 года, но вот содержание бизнес-плана компания раскрывает впервые. Документ показывает – РВК действительно превращается из фонда фондов в многопрофильную инновационную структуру. В 2010 году компания запустит девять программ, из которых лишь две так или иначе связаны с созданием новых фондов. Итак, что представляет собой «РВК – версия 2.0»?
В преамбуле к бизнес-плану говорится: главная задача компании – устранить «узкие места» венчурной экосистемы. Такой подход радикально расширяет сферу интересов РВК: теперь софинансирование новых венчурных фондов лишь один, и не обязательно самый главный, инструмент работы.
«Проведенное ОАО «РВК» в 2009 году исследование показало наличие «узких мест» практически во всех элементах экосистемы», - гласит бизнес-план. Всего узких мест нашли 11:
1. Слабая интеграция в глобальную инновационно-венчурную экосистему;
2. Отсутствие необходимой информации о венчурно-инновационном рынке РФ;
3. Отсутствие скоординированных механизмов поддержки (в т.ч. и государственных), направленных на инновационно-венчурные компании, в особенности на посевной стадии;
4. Отсутствие прозрачных и действенных механизмов доступа к изобретениям в ВУЗах, НИИ, и корпоративным НИОКРам;
5. Нехватка «умного» посевного и венчурного капитала и доступа к нему;
6. Слабый уровень спроса на инновации среди компаний реального сектора экономики;
7. Отсутствие достаточного количества ориентированных на участников инновационно-венчурного рынка компаний, оказывающих профессиональные, рекламные, издательские и т.п. услуги должного уровня качества;
8. Слабая координация действий органов федеральной и региональной власти, направленных на поддержку инновационного бизнеса, отсутствие надлежащей законодательной базы для инновационно-венчурного развития;
9. Неразвитость информационных потоков, сообществ и сетей лиц, участвующих в инновационно-венчурной экосистеме;
10. Слабая подготовка и неопытность лиц, участвующих в инновационно-венчурной экосистеме, труднодоступность технологической и бизнес экспертизы и опыта;
11. Слабое восприятие, относительная непопулярность и отсутствие в стране культуры
инновационно-венчурного предпринимательства.
Программ, с помощью которых РВК планирует «расшивать» узкие места, меньше – девять, причем все их компания планирует запустить уже в этом году, а некоторые (например, посевная) уже фактически работают. Рассмотрим их по порядку.
1. Программа развития инфраструктуры для посевных компаний
Фактически, это направление РВК реализует с декабря 2009 года – именно тогда был запущен посевной фонд объемом 2 млрд рублей, началась регистрация венчурных партнеров фонда (подробнее о схеме работы фонда UNOVA писала ранее).
Но в бизнес-плане 2010 на посевном фронте заявлены новые инициативы. Во-первых, РВК планирует вложиться в развитие центров трансфера технологий, бизнес-инкубаторов и технопарков. При этом речь идет не о финансировании ЦТТ или технопарков, а о консультативной и информационной поддержке: компания хочет увязать все эти структуры в единую сеть и резко повысить их эффективность. Как именно это будет происходить, в бизнес-плане не указано. В документе, однако, говорится – подробные планы по выполнению отдельных инициатив будут готовы не позже второго квартала.
Второе новшество – поддержка участия стартапов в выставках и конкурсах. РВК планирует компенсировать часть расходов на участие в таких мероприятиях, в том числе расходов на проезд.
«Предоставление предпринимателям финансовых ресурсов для частичного покрытия расходов на поездку, а также консалтинговых и обучающих ресурсов для повышения вероятности вхождения в группу лидеров будет способствовать как увеличению шансов на успех отдельных стартапов, так и формированию в целом в российской инновационной среде культуры эффективного участия в конкурсах/рейтингах», - говорится в документе.
Для небольших команд со скромным бюджетом такая помощь может оказаться крайне важной.
Третье предложение, которое должно заметно облегчить жизнь начинающим предпринимателям, создание типового пакета документов, для регистрации и организации работы инновационной компании. РВК рассчитывает, что это поможет стартаперам быстрее разобраться в премудростях российской бюрократической действительности, и снизит их административные издержки.
Четвертая инициатива – «взращивание на базе венчурных партнеров будущих управляющих компаний венчурных фондов». Проще говоря, со временем РВК хочет превратить все те разнообразные компании, которые подали заявки на сотрудничество с посевным фондом, в самостоятельных игроков на венчурном рынке. Если затея удастся, то число команд на рынке вырастет в разы, ведь РВК рассчитывает завербовать несколько десятков активных венчурных партнеров.
2. Программа стимулирования спроса на инновационные компании, продукты и услуги;
Это, пожалуй, самая сложная из задач РВК. Компания не может заставить предприятия покупать инновационную продукцию, нет у нее и экономических рычагов для стимулирования такого спроса. Остается лишь «артикулирование спроса на инновации со стороны… реального сектора», проще говоря, агитация и пропаганда в пользу отечественных хай-тек компаний и их продукции.
Помимо агитации РВК вложится в создание «устойчивых коммерческих связей между предприятиями реального сектора и инновационными компаниями». То есть, воротил «старого бизнеса» будут знакомить с бизнесом новым. И это, кстати, уже не мало.
3. Программа развития партнерской сети ОАО «РВК»
«В России не сформировался полный спектр инфраструктурно-сервисных компаний,
необходимых для обслуживания экосистемы, - говорится в бизнес-плане. - Те же инфраструктурно-сервисные компании, которые уже начали вести свою деятельность, в силу узости рынка вынуждены для своего выживания выставлять достаточно высокие цены на свои услуги. Это повышает инфраструктурные издержки отечественных инновационных компаний и снижает их конкурентоспособность на глобальном рынке, тормозит развитие инновационной экономики в целом. Для выравнивания ситуации
необходимо предпринять целенаправленные усилия по увеличению количества инфраструктурно-сервисных компаний, повышению качества их услуг и снижения стоимости этих услуг для инновационных компаний. Кроме того, увеличение количества нишевых инфраструктурно-сервисных компаний позволит привлекать их для осуществления конкретных инициатив РВК на специфических сегментах рынка».
Для реализации этой программы РВК планирует запустить специальный инфраструктурный фонд объемом до 2 млрд рублей. Срок – второй квартал этого года. Кстати, вот втором-четвертом кварталах ожидается запуск еще двух фондов – кластерного, в области фармацевтики, и международного.
4. Программа институциональных инициатив
Это, пожалуй, самая интересная, важная, и сложно выполнимая программа РВК. Вкратце ее суть можно сформулировать так: дать предпринимателям нормально работать.
В рамках программы РВК займется мониторингом административных барьеров, будет готовить предложения по их ликвидации, работать с представителями федеральных и региональных властей. Причем в 2010 году акцент будет сделан именно на работе с федеральными чиновниками – компания разработает для этого отдельный план.
В этом разделе содержится и две маленькие сенсации: первая - «создание и функционирование офиса уполномоченного по правам инновационного предпринимателя»
«На пути от стартапа до выхода на IPO венчурные компании сталкиваются с большим количеством проблем и сложностей, которые уменьшают и без того небольшие шансы начать успешный бизнес в инновационной сфере. Это и недостаточный уровень защиты прав собственности, и высокий уровень коррупции, и налоговое давление, узость финансовой базы, сложности выхода на IPO, ограниченный доступ к внешним ресурсам, - говорится в документе. - Многие из этих вопросов – системные, которые необходимо решать в рамках глобальных преобразований государственных процессов и изменений регулирующих задач. Однако часть проблем, связанных с прямым ущемлением прав малых инновационных предпринимателей, возникающие на уровне исполнительных функций государства и ущемления прав, возможно решить методами защиты этих прав и иными процедурами административной поддержки. В 2010 году РВК подготовит концепцию «офиса уполномоченного по правам инновационного предпринимателя» и будет осуществлять необходимые меры по продвижению и реализации этой концепции в органах государственной власти».
В самом РВК пояснили – речь идет не о создании новой госструктуры, а, скорее, о том, что у предпринимателей перед лицом власти появится свой «лоббист-правозащитник».
«Основная идея - иметь в штате РВК очень сильного менеджера с координирующими функциями, - пояснили UNOVA в РВК. - Именно его мы и будем называть Уполномоченным по правам инновационного предпринимателя. А в регионах РВК предполагает выстроить добровольную сеть из членов бизнес-сообщества и замкнуть ее на этого Уполномоченного.
Цель - создание эффективного канала для получения обратной связи и суммирования факторов, препятствующих развитию инновационного бизнеса. И, естественно, доведение полученной информации до других сотрудников РВК, сообществ предпринимателей и заинтересованных министерств и ведомств. Соответственно, не требуется никаких законодательных изменений или инициатив».
Кстати, движение в этом направлении уже началось: РВК вместе с Роснано и рядом негосударственных структур передали в Минэкономразвития предложения по изменению законодательства, регулирующего работу венчурных фондов. Они предлагают заменить громоздкую форму Закрытого паевого инвестиционного фонда (ЗПИФ) на «Ограниченное партнерство», которое будет работать по тем же принципам, что и западные фонды.
Вторая мини-сенсация этой части бизнес-плана: РВК предлагает ввести технологические коридоры – ограничения на использование устаревших технологий, которые заставят гигантов промышленности покупать инновационные товары.
«РВК не может взять на себя функции главного организатора/координатора процесса создания отечественных технологических коридоров, - говорится в бизнес-плане. - Однако готово вести вспомогательную деятельность, прежде всего путем создания и распространения информационно-аналитических и ознакомительных материалов, ведения просветительской работы».
Две программы (5 и 9) из девяти всецело посвящены той самой просветительской работе. Это «Программа стимулирования развития и самоорганизации инновационного сообщества», в рамках которой РВК будет поддерживать отраслевые СМИ и группы энтузиастов, а также создаст новый портал РВК. Вторая – «Программа продвижения инновационного предпринимательства и историй успеха» подразумевает, помимо чистого PR, еще и запуск соответствующего конкурса.
6. Программа глобализации российской инновационной индустрии
Тут РВК будет действовать по нескольким направлениям.
Во-первых, рассказывать российским инноваторам о международных деловых и технологических сообществах, таких как международные венчурные ассоциации или ассоциации бизнес-ангелов. Объяснять, как туда попасть, и какие выгоды это может принести.
Во-вторых, РВК попытается интегрировать российскую диаспору в «домашнюю» технологическую и венчурную жизнь: для этого в 2010 году компания планирует создать базу соотечественников за рубежом и каталог их «историй успеха», определить, с кем из них и как имеет смысл работать, а затем провести первый эксперимент по привлечению этих людей к работе внутри России.
Третье направление – деловые связи: выход российских стартапов на западные рынки, привлечение в страну иностранных инвесторов, и, наоборот, вхождение российских компаний в капитал зарубежных фирм.
«Институциональные инвесторы дают своим портфельным компаниям не только доступ к
финансовым ресурсам, но и, что более важно, предоставляют возможность использовать
аккумулированную у них бизнес-экспертизу и ранее сформированные каналы выхода на конкретные рынки, - говорится в бизнес-плане. - Наибольшим потенциалом нелинейного возврата инвестиций обладают компании, ориентированные на международный рынок».
РВК также планирует «выработать стратегию… по присоединению к международным венчурным фондам и приобретению международных инфраструктурных компаний».
7. Программа обеспечения доступности и высокого качества бизнес-экспертизы
Двигаться в этом направлении РВК также начала прошлой осенью, когда в рамках компании появился отдел экспертизы во главе с Леонидом Левковичем-Маслюком (подробнее об отделе - в интервью Леонида Левковича-Маслюка и специальном материале UNOVA). Этот раздел плана во многом развивает работу отдела.
Из новшество можно отметить – РВК планирует создать единую образовательную инфраструктуру, а также запустить индивидуальные образовательные программы для особо ценных участников инновационной системы: топ-менеджмент венчурных фондов РВК, венчурные юристы, руководители инфраструктурных компаний и организаций (инкубаторов, ЦТТ, ассоциаций бизнес-ангелов и т.п.).
«Целями данной инициативы является развитие бизнеса молодых российских инновационных компаний через привлечение «Советников РВК» в их консультативные советы и советы директоров, а также формирования института независимых брокеров, оказывающих данные услуги, развитие инновационных компаний через вхождение в консультативные советы, советы директоров, покупку долей, платные консультации и т.п.».
8. Программа инвентаризации и мониторинга инновационной экосистемы
РВК планирует «создание при поддержке РВК независимого аналитического центра, консолидирующего информацию из различных источников (в т.ч. самостоятельно осуществляющего получение и обработку данных, недоступных из существующих статистических отчетов)».
Также компания планирует лоббировать включение России в разнообразные международные рейтинги и обзоры венчурной индустрии.
«Сегодня в мире существует большое количество регулярно публикуемых рейтингов и аналитических обзоров, предоставляющих сравнительную информацию о венчурно-инновационных рынках различных стран, - говорится в документе. - Эти рейтинги и отчеты используются ключевыми игроками международной венчурной экосистемы (прежде всего - инвестиционными фондами) в процессе принятия ими стратегических решений. Во многих из этих рейтингов и отчетов Россия отсутствует в списке анализируемых стран, что в глазах глобальных институциональных игроков означает ее отсутствие на глобальном рынке инноваций».
35 венчуристов
Итак, планы заявлены грандиозные. Ключевой вопрос – какими ресурсами располагает компания для их реализации?
В бизнес плане указано: штат сотрудников ОАО «РВК», отвечающих за реализацию программ и инициатив, составляет 35 человек и будет полностью укомплектован в первой половине 2010 года. Каждый сотрудник ОАО «РВК» будет участвовать в реализации нескольких различных инициатив, схожих по профилю или механизмам реализации.
ОАО «РВК» переносит основное бремя по реализации своих программ и инициатив на внешних партнеров и подрядчиков. Для каждой инициативы разработаны и представлены детальные критерии выбора таких партнеров и подрядчиков. Партнерские активности по реализации инициатив ОАО «РВК» будут финансироваться:
- напрямую из бюджета ОАО «РВК»,
- с привлечением со-финансирования других институтов развития
- через вклады формируемого в 2010 году инфраструктурного фонда ОАО «РВК» в уставной капитал компаний-партнеров.
В качестве партнеров РВК планирует привлекать «Внешэкономбанк», ГК «Росатом», Роснано, «Фонд содействия реформированию ЖКХ», ОАО «Особые экономические зоны», Региональные венчурные фонды МЭР РФ, Росинфокоминвест, Инвестиционный фонд РФ, Фонд Бортника, Российский фонд фундаментальных исследований, Российский фонд технологического развития, Российский гуманитарный фонд, ВУЗы и НИИ, частные компании.
В 2010 году ОАО «РВК» планирует привлечь в качестве со-финансирования своих инициатив от 25 до 40 процентов средств, необходимых для их реализации.
При этом в бизнес-плане особо отмечено: РВК ориентируется на «извлечения прибыли в мере, которая обеспечивает разумный баланс между институциональной функцией ОАО «РВК» и необходимостью обеспечения долгосрочной финансовой устойчивости».
РВК не готово создавать венчурную инфраструктуру любой ценой: то, что получится в результате работы компании, должно быть самодостаточным, устойчивым и, желательно, самоокупаемым. Говоря метафорически, РВК хочет, чтобы у российских венчуристов вырос новый коллективный «Газпром», а не новый «АвтоВАЗ». И эту задачу можно только приветствовать.
Дополнительные материалы Business-plan RVC (PDF, 665.1 Кб) Strategiya RVC (PDF, 360.4 Кб)
«Проведенное ОАО «РВК» в 2009 году исследование показало наличие «узких мест» практически во всех элементах экосистемы», - гласит бизнес-план. Всего узких мест нашли 11:
1. Слабая интеграция в глобальную инновационно-венчурную экосистему;
2. Отсутствие необходимой информации о венчурно-инновационном рынке РФ;
3. Отсутствие скоординированных механизмов поддержки (в т.ч. и государственных), направленных на инновационно-венчурные компании, в особенности на посевной стадии;
4. Отсутствие прозрачных и действенных механизмов доступа к изобретениям в ВУЗах, НИИ, и корпоративным НИОКРам;
5. Нехватка «умного» посевного и венчурного капитала и доступа к нему;
6. Слабый уровень спроса на инновации среди компаний реального сектора экономики;
7. Отсутствие достаточного количества ориентированных на участников инновационно-венчурного рынка компаний, оказывающих профессиональные, рекламные, издательские и т.п. услуги должного уровня качества;
8. Слабая координация действий органов федеральной и региональной власти, направленных на поддержку инновационного бизнеса, отсутствие надлежащей законодательной базы для инновационно-венчурного развития;
9. Неразвитость информационных потоков, сообществ и сетей лиц, участвующих в инновационно-венчурной экосистеме;
10. Слабая подготовка и неопытность лиц, участвующих в инновационно-венчурной экосистеме, труднодоступность технологической и бизнес экспертизы и опыта;
11. Слабое восприятие, относительная непопулярность и отсутствие в стране культуры
инновационно-венчурного предпринимательства.
Программ, с помощью которых РВК планирует «расшивать» узкие места, меньше – девять, причем все их компания планирует запустить уже в этом году, а некоторые (например, посевная) уже фактически работают. Рассмотрим их по порядку.
1. Программа развития инфраструктуры для посевных компаний
Фактически, это направление РВК реализует с декабря 2009 года – именно тогда был запущен посевной фонд объемом 2 млрд рублей, началась регистрация венчурных партнеров фонда (подробнее о схеме работы фонда UNOVA писала ранее).
Но в бизнес-плане 2010 на посевном фронте заявлены новые инициативы. Во-первых, РВК планирует вложиться в развитие центров трансфера технологий, бизнес-инкубаторов и технопарков. При этом речь идет не о финансировании ЦТТ или технопарков, а о консультативной и информационной поддержке: компания хочет увязать все эти структуры в единую сеть и резко повысить их эффективность. Как именно это будет происходить, в бизнес-плане не указано. В документе, однако, говорится – подробные планы по выполнению отдельных инициатив будут готовы не позже второго квартала.
Второе новшество – поддержка участия стартапов в выставках и конкурсах. РВК планирует компенсировать часть расходов на участие в таких мероприятиях, в том числе расходов на проезд.
«Предоставление предпринимателям финансовых ресурсов для частичного покрытия расходов на поездку, а также консалтинговых и обучающих ресурсов для повышения вероятности вхождения в группу лидеров будет способствовать как увеличению шансов на успех отдельных стартапов, так и формированию в целом в российской инновационной среде культуры эффективного участия в конкурсах/рейтингах», - говорится в документе.
Для небольших команд со скромным бюджетом такая помощь может оказаться крайне важной.
Третье предложение, которое должно заметно облегчить жизнь начинающим предпринимателям, создание типового пакета документов, для регистрации и организации работы инновационной компании. РВК рассчитывает, что это поможет стартаперам быстрее разобраться в премудростях российской бюрократической действительности, и снизит их административные издержки.
Четвертая инициатива – «взращивание на базе венчурных партнеров будущих управляющих компаний венчурных фондов». Проще говоря, со временем РВК хочет превратить все те разнообразные компании, которые подали заявки на сотрудничество с посевным фондом, в самостоятельных игроков на венчурном рынке. Если затея удастся, то число команд на рынке вырастет в разы, ведь РВК рассчитывает завербовать несколько десятков активных венчурных партнеров.
2. Программа стимулирования спроса на инновационные компании, продукты и услуги;
Это, пожалуй, самая сложная из задач РВК. Компания не может заставить предприятия покупать инновационную продукцию, нет у нее и экономических рычагов для стимулирования такого спроса. Остается лишь «артикулирование спроса на инновации со стороны… реального сектора», проще говоря, агитация и пропаганда в пользу отечественных хай-тек компаний и их продукции.
Помимо агитации РВК вложится в создание «устойчивых коммерческих связей между предприятиями реального сектора и инновационными компаниями». То есть, воротил «старого бизнеса» будут знакомить с бизнесом новым. И это, кстати, уже не мало.
3. Программа развития партнерской сети ОАО «РВК»
«В России не сформировался полный спектр инфраструктурно-сервисных компаний,
необходимых для обслуживания экосистемы, - говорится в бизнес-плане. - Те же инфраструктурно-сервисные компании, которые уже начали вести свою деятельность, в силу узости рынка вынуждены для своего выживания выставлять достаточно высокие цены на свои услуги. Это повышает инфраструктурные издержки отечественных инновационных компаний и снижает их конкурентоспособность на глобальном рынке, тормозит развитие инновационной экономики в целом. Для выравнивания ситуации
необходимо предпринять целенаправленные усилия по увеличению количества инфраструктурно-сервисных компаний, повышению качества их услуг и снижения стоимости этих услуг для инновационных компаний. Кроме того, увеличение количества нишевых инфраструктурно-сервисных компаний позволит привлекать их для осуществления конкретных инициатив РВК на специфических сегментах рынка».
Для реализации этой программы РВК планирует запустить специальный инфраструктурный фонд объемом до 2 млрд рублей. Срок – второй квартал этого года. Кстати, вот втором-четвертом кварталах ожидается запуск еще двух фондов – кластерного, в области фармацевтики, и международного.
4. Программа институциональных инициатив
Это, пожалуй, самая интересная, важная, и сложно выполнимая программа РВК. Вкратце ее суть можно сформулировать так: дать предпринимателям нормально работать.
В рамках программы РВК займется мониторингом административных барьеров, будет готовить предложения по их ликвидации, работать с представителями федеральных и региональных властей. Причем в 2010 году акцент будет сделан именно на работе с федеральными чиновниками – компания разработает для этого отдельный план.
В этом разделе содержится и две маленькие сенсации: первая - «создание и функционирование офиса уполномоченного по правам инновационного предпринимателя»
«На пути от стартапа до выхода на IPO венчурные компании сталкиваются с большим количеством проблем и сложностей, которые уменьшают и без того небольшие шансы начать успешный бизнес в инновационной сфере. Это и недостаточный уровень защиты прав собственности, и высокий уровень коррупции, и налоговое давление, узость финансовой базы, сложности выхода на IPO, ограниченный доступ к внешним ресурсам, - говорится в документе. - Многие из этих вопросов – системные, которые необходимо решать в рамках глобальных преобразований государственных процессов и изменений регулирующих задач. Однако часть проблем, связанных с прямым ущемлением прав малых инновационных предпринимателей, возникающие на уровне исполнительных функций государства и ущемления прав, возможно решить методами защиты этих прав и иными процедурами административной поддержки. В 2010 году РВК подготовит концепцию «офиса уполномоченного по правам инновационного предпринимателя» и будет осуществлять необходимые меры по продвижению и реализации этой концепции в органах государственной власти».
В самом РВК пояснили – речь идет не о создании новой госструктуры, а, скорее, о том, что у предпринимателей перед лицом власти появится свой «лоббист-правозащитник».
«Основная идея - иметь в штате РВК очень сильного менеджера с координирующими функциями, - пояснили UNOVA в РВК. - Именно его мы и будем называть Уполномоченным по правам инновационного предпринимателя. А в регионах РВК предполагает выстроить добровольную сеть из членов бизнес-сообщества и замкнуть ее на этого Уполномоченного.
Цель - создание эффективного канала для получения обратной связи и суммирования факторов, препятствующих развитию инновационного бизнеса. И, естественно, доведение полученной информации до других сотрудников РВК, сообществ предпринимателей и заинтересованных министерств и ведомств. Соответственно, не требуется никаких законодательных изменений или инициатив».
Кстати, движение в этом направлении уже началось: РВК вместе с Роснано и рядом негосударственных структур передали в Минэкономразвития предложения по изменению законодательства, регулирующего работу венчурных фондов. Они предлагают заменить громоздкую форму Закрытого паевого инвестиционного фонда (ЗПИФ) на «Ограниченное партнерство», которое будет работать по тем же принципам, что и западные фонды.
Вторая мини-сенсация этой части бизнес-плана: РВК предлагает ввести технологические коридоры – ограничения на использование устаревших технологий, которые заставят гигантов промышленности покупать инновационные товары.
«РВК не может взять на себя функции главного организатора/координатора процесса создания отечественных технологических коридоров, - говорится в бизнес-плане. - Однако готово вести вспомогательную деятельность, прежде всего путем создания и распространения информационно-аналитических и ознакомительных материалов, ведения просветительской работы».
Две программы (5 и 9) из девяти всецело посвящены той самой просветительской работе. Это «Программа стимулирования развития и самоорганизации инновационного сообщества», в рамках которой РВК будет поддерживать отраслевые СМИ и группы энтузиастов, а также создаст новый портал РВК. Вторая – «Программа продвижения инновационного предпринимательства и историй успеха» подразумевает, помимо чистого PR, еще и запуск соответствующего конкурса.
6. Программа глобализации российской инновационной индустрии
Тут РВК будет действовать по нескольким направлениям.
Во-первых, рассказывать российским инноваторам о международных деловых и технологических сообществах, таких как международные венчурные ассоциации или ассоциации бизнес-ангелов. Объяснять, как туда попасть, и какие выгоды это может принести.
Во-вторых, РВК попытается интегрировать российскую диаспору в «домашнюю» технологическую и венчурную жизнь: для этого в 2010 году компания планирует создать базу соотечественников за рубежом и каталог их «историй успеха», определить, с кем из них и как имеет смысл работать, а затем провести первый эксперимент по привлечению этих людей к работе внутри России.
Третье направление – деловые связи: выход российских стартапов на западные рынки, привлечение в страну иностранных инвесторов, и, наоборот, вхождение российских компаний в капитал зарубежных фирм.
«Институциональные инвесторы дают своим портфельным компаниям не только доступ к
финансовым ресурсам, но и, что более важно, предоставляют возможность использовать
аккумулированную у них бизнес-экспертизу и ранее сформированные каналы выхода на конкретные рынки, - говорится в бизнес-плане. - Наибольшим потенциалом нелинейного возврата инвестиций обладают компании, ориентированные на международный рынок».
РВК также планирует «выработать стратегию… по присоединению к международным венчурным фондам и приобретению международных инфраструктурных компаний».
7. Программа обеспечения доступности и высокого качества бизнес-экспертизы
Двигаться в этом направлении РВК также начала прошлой осенью, когда в рамках компании появился отдел экспертизы во главе с Леонидом Левковичем-Маслюком (подробнее об отделе - в интервью Леонида Левковича-Маслюка и специальном материале UNOVA). Этот раздел плана во многом развивает работу отдела.
Из новшество можно отметить – РВК планирует создать единую образовательную инфраструктуру, а также запустить индивидуальные образовательные программы для особо ценных участников инновационной системы: топ-менеджмент венчурных фондов РВК, венчурные юристы, руководители инфраструктурных компаний и организаций (инкубаторов, ЦТТ, ассоциаций бизнес-ангелов и т.п.).
«Целями данной инициативы является развитие бизнеса молодых российских инновационных компаний через привлечение «Советников РВК» в их консультативные советы и советы директоров, а также формирования института независимых брокеров, оказывающих данные услуги, развитие инновационных компаний через вхождение в консультативные советы, советы директоров, покупку долей, платные консультации и т.п.».
8. Программа инвентаризации и мониторинга инновационной экосистемы
РВК планирует «создание при поддержке РВК независимого аналитического центра, консолидирующего информацию из различных источников (в т.ч. самостоятельно осуществляющего получение и обработку данных, недоступных из существующих статистических отчетов)».
Также компания планирует лоббировать включение России в разнообразные международные рейтинги и обзоры венчурной индустрии.
«Сегодня в мире существует большое количество регулярно публикуемых рейтингов и аналитических обзоров, предоставляющих сравнительную информацию о венчурно-инновационных рынках различных стран, - говорится в документе. - Эти рейтинги и отчеты используются ключевыми игроками международной венчурной экосистемы (прежде всего - инвестиционными фондами) в процессе принятия ими стратегических решений. Во многих из этих рейтингов и отчетов Россия отсутствует в списке анализируемых стран, что в глазах глобальных институциональных игроков означает ее отсутствие на глобальном рынке инноваций».
35 венчуристов
Итак, планы заявлены грандиозные. Ключевой вопрос – какими ресурсами располагает компания для их реализации?
В бизнес плане указано: штат сотрудников ОАО «РВК», отвечающих за реализацию программ и инициатив, составляет 35 человек и будет полностью укомплектован в первой половине 2010 года. Каждый сотрудник ОАО «РВК» будет участвовать в реализации нескольких различных инициатив, схожих по профилю или механизмам реализации.
ОАО «РВК» переносит основное бремя по реализации своих программ и инициатив на внешних партнеров и подрядчиков. Для каждой инициативы разработаны и представлены детальные критерии выбора таких партнеров и подрядчиков. Партнерские активности по реализации инициатив ОАО «РВК» будут финансироваться:
- напрямую из бюджета ОАО «РВК»,
- с привлечением со-финансирования других институтов развития
- через вклады формируемого в 2010 году инфраструктурного фонда ОАО «РВК» в уставной капитал компаний-партнеров.
В качестве партнеров РВК планирует привлекать «Внешэкономбанк», ГК «Росатом», Роснано, «Фонд содействия реформированию ЖКХ», ОАО «Особые экономические зоны», Региональные венчурные фонды МЭР РФ, Росинфокоминвест, Инвестиционный фонд РФ, Фонд Бортника, Российский фонд фундаментальных исследований, Российский фонд технологического развития, Российский гуманитарный фонд, ВУЗы и НИИ, частные компании.
В 2010 году ОАО «РВК» планирует привлечь в качестве со-финансирования своих инициатив от 25 до 40 процентов средств, необходимых для их реализации.
При этом в бизнес-плане особо отмечено: РВК ориентируется на «извлечения прибыли в мере, которая обеспечивает разумный баланс между институциональной функцией ОАО «РВК» и необходимостью обеспечения долгосрочной финансовой устойчивости».
РВК не готово создавать венчурную инфраструктуру любой ценой: то, что получится в результате работы компании, должно быть самодостаточным, устойчивым и, желательно, самоокупаемым. Говоря метафорически, РВК хочет, чтобы у российских венчуристов вырос новый коллективный «Газпром», а не новый «АвтоВАЗ». И эту задачу можно только приветствовать.
Дополнительные материалы Business-plan RVC (PDF, 665.1 Кб) Strategiya RVC (PDF, 360.4 Кб)
Комментарии
(0)
Проект работает при поддержке
© 2009-2010, ЮНОВА Медиа
Условия использования материалов UNOVA.RU
Карта сайта
Контакты
Разработка: студия Green Art
Условия использования материалов UNOVA.RU
Карта сайта
Контакты
Разработка: студия Green Art