новости инновацийи венчурного рынка
Экспертное злоключение: РВК запускает систему экспертизы
13 ноября2009,
15:00
«Российская венчурная компания» провела встречу с представителями фондов, бизнес-ангелами, экспертами и предпринимателями, где презентовала проект своей системы экспертизы проектов. Ее тестирование уже началось: отобрано несколько экспертов, проходит оценку первый проект. Как будет работать система РВК, и кому она нужна – в репортаже UNOVA.
Ремонт большого провала
Остап Бендер в свое время собирал с туристов деньги на ремонт Большого провала в Пятигорске, чтобы тот совсем не провалился. РВК также занялась провалами. Речь, правда, идет о провалах рынка, и латать их компания намерена на свой счет, во всяком случае пока.
Один из таких провалов, по словам главы компании Игоря Агамирзяна, - отсутствие на рынке системы деловой технологической экспертизы проектов. «Сегодня человеку, затевающему технологический бизнес, даже не к кому пойти посоветоваться: “А как правильно?”», - говорит он.
По словам Игоря Агамирзяна, при создании РВК экспертизе не уделялось должного внимания. Было создано семь венчурных фондов, которые оказались в середине технологической цепочки: перед ними не оказалось необходимого числа посевных инвесторов, способных снабдить фонды проектами, за ними нет нужного числа покупателей, способных обеспечить фондам выходы из инвестиций.
Фонды РВК изначально рассматривались как денежные мешки: о том, что стартапам нужны не только сами деньги, но и консультации профильных экспертов, никто не думал. В итоге каждый из фондов начал буквально на коленке мастерить свои собственные экспертные механизмы для отсева и доводки проектов. Однако, по словам Игоря Агамирзяна, «экспертизы по-прежнему сильно не хватает. Та модель, по которой мы работаем, оказалась не масштабируемой». Проще говоря, РВК и ее контрагентам нужно строить систему поиска, отсева и доводки проектов с нуля.
Экспертиза: бета-версия
Систему экспертизы должен создать новый отдел РВК, который возглавил бывший сотрудник «Роснано» Леонид Левкович-Маслюк. Отдел сформировали в сентябре, а уже в конце октября он начал пробную проверку системы экспертизы.
По словам Леонида Левковича-Маслюка, они опросили 20 респондентов, которые рекомендовали в экспертный пул РВК 300 человек. Туда попали люди из совершенно разных отраслей, например, 48 человек из сферы ИТ, шестеро – физики, шестеро – энергетики, 37 – предприниматели, 35 – управляющие директора, семеро – ангелы.
Из них было отобрано трое, которые получили на экспертизу проект из сферы альтернативной энергетики. Один эксперт работает с заявителями очно, остальные проводят оценку проекта по его открытому описанию. Леонид Левкович-Маслюк считает, что эксперимент проходит успешно: эксперты с большим энтузиазмом взялись за оценку проекта, некоторые рекомендуют к участию в дальнейшей работе над проектом своих коллег.
Инвест проверки
Что должно получиться по итогам эксперимента? По словам представителей РВК, система экспертизы должна будет решать несколько задач:
1. оценивать проекты с деловой и технологической точек зрения
2. участвовать в аккредитации экспертных организаций
3. привлекать экспертов, предпринимателей и инвесторов не только к изучению проектов, но и к работе над ними. Система экспертизы должна стать площадкой для networking и обмена опытом
4. РВК планирует консультироваться с экспертами при разработке законодательных инициатив
Независимость экспертов планируется обеспечить с помощью четкого регламента, где пропишут процедуру оценки. На каждый проект будет представлено несколько (минимум три) заключения, а участники пула должны подписать заявление об отсутствии конфликта интересов. Людей в пул будут отбирать путем взаимных рекомендаций и опросов экспертного сообщества (похожим образом формируется научный проект «Корпус экспертов», реализуемый при поддержке фонда «Династия»). При этом ставку представители РВК делают не на плату за экспертизу, а на нематериальную мотивацию экспертов, проще говоря, на энтузиазм и интерес. Первый совет – по технологической бизнес-экспертизе - должен быть сформирован при РВК в ближайшие несколько месяцев, в перспективе появятся и отраслевые советы. Участники отрасли отнеслись к проекту РВК со сдержанным энтузиазмом.
Есть, пожалуй, лишь два препятствия, которые могут помешать фондам и инвесторам участвовать в работе такой системы: излишняя уверенность в собственных силах, и боязнь потери конфиденциальной информации. Как заявил представитель одного из фондов: если на рынке есть хороший проект, то я о нем знаю. Зачем мне идти к вам, и уж тем более, делиться информацией о своей работе? Изменить эту, весьма распространенную, точку зрения, будет непросто.
Остап Бендер в свое время собирал с туристов деньги на ремонт Большого провала в Пятигорске, чтобы тот совсем не провалился. РВК также занялась провалами. Речь, правда, идет о провалах рынка, и латать их компания намерена на свой счет, во всяком случае пока.
Один из таких провалов, по словам главы компании Игоря Агамирзяна, - отсутствие на рынке системы деловой технологической экспертизы проектов. «Сегодня человеку, затевающему технологический бизнес, даже не к кому пойти посоветоваться: “А как правильно?”», - говорит он.
По словам Игоря Агамирзяна, при создании РВК экспертизе не уделялось должного внимания. Было создано семь венчурных фондов, которые оказались в середине технологической цепочки: перед ними не оказалось необходимого числа посевных инвесторов, способных снабдить фонды проектами, за ними нет нужного числа покупателей, способных обеспечить фондам выходы из инвестиций.
Фонды РВК изначально рассматривались как денежные мешки: о том, что стартапам нужны не только сами деньги, но и консультации профильных экспертов, никто не думал. В итоге каждый из фондов начал буквально на коленке мастерить свои собственные экспертные механизмы для отсева и доводки проектов. Однако, по словам Игоря Агамирзяна, «экспертизы по-прежнему сильно не хватает. Та модель, по которой мы работаем, оказалась не масштабируемой». Проще говоря, РВК и ее контрагентам нужно строить систему поиска, отсева и доводки проектов с нуля.
Экспертиза: бета-версия
Систему экспертизы должен создать новый отдел РВК, который возглавил бывший сотрудник «Роснано» Леонид Левкович-Маслюк. Отдел сформировали в сентябре, а уже в конце октября он начал пробную проверку системы экспертизы.
По словам Леонида Левковича-Маслюка, они опросили 20 респондентов, которые рекомендовали в экспертный пул РВК 300 человек. Туда попали люди из совершенно разных отраслей, например, 48 человек из сферы ИТ, шестеро – физики, шестеро – энергетики, 37 – предприниматели, 35 – управляющие директора, семеро – ангелы.
Из них было отобрано трое, которые получили на экспертизу проект из сферы альтернативной энергетики. Один эксперт работает с заявителями очно, остальные проводят оценку проекта по его открытому описанию. Леонид Левкович-Маслюк считает, что эксперимент проходит успешно: эксперты с большим энтузиазмом взялись за оценку проекта, некоторые рекомендуют к участию в дальнейшей работе над проектом своих коллег.
Инвест проверки
Что должно получиться по итогам эксперимента? По словам представителей РВК, система экспертизы должна будет решать несколько задач:
1. оценивать проекты с деловой и технологической точек зрения
2. участвовать в аккредитации экспертных организаций
3. привлекать экспертов, предпринимателей и инвесторов не только к изучению проектов, но и к работе над ними. Система экспертизы должна стать площадкой для networking и обмена опытом
4. РВК планирует консультироваться с экспертами при разработке законодательных инициатив
Независимость экспертов планируется обеспечить с помощью четкого регламента, где пропишут процедуру оценки. На каждый проект будет представлено несколько (минимум три) заключения, а участники пула должны подписать заявление об отсутствии конфликта интересов. Людей в пул будут отбирать путем взаимных рекомендаций и опросов экспертного сообщества (похожим образом формируется научный проект «Корпус экспертов», реализуемый при поддержке фонда «Династия»). При этом ставку представители РВК делают не на плату за экспертизу, а на нематериальную мотивацию экспертов, проще говоря, на энтузиазм и интерес. Первый совет – по технологической бизнес-экспертизе - должен быть сформирован при РВК в ближайшие несколько месяцев, в перспективе появятся и отраслевые советы. Участники отрасли отнеслись к проекту РВК со сдержанным энтузиазмом.
Есть, пожалуй, лишь два препятствия, которые могут помешать фондам и инвесторам участвовать в работе такой системы: излишняя уверенность в собственных силах, и боязнь потери конфиденциальной информации. Как заявил представитель одного из фондов: если на рынке есть хороший проект, то я о нем знаю. Зачем мне идти к вам, и уж тем более, делиться информацией о своей работе? Изменить эту, весьма распространенную, точку зрения, будет непросто.
Комментарии
(0)
-->
Проект работает при поддержке
© 2009-2010, ЮНОВА Медиа
Условия использования материалов UNOVA.RU
Карта сайта
Контакты
Разработка: студия Green Art
Условия использования материалов UNOVA.RU
Карта сайта
Контакты
Разработка: студия Green Art