новости инновацийи венчурного рынка
Стартап за выходные
06 октября2009,
13:00
В Москве прошел первый StartupWeekend: 100 с лишним человек в пятницу вечером собралась в бизнес-инкубаторе Высшей школы экономики, придумали кучу завиральных (и не очень) идей, разбились на команды и попытались к понедельнику сделать из идеи работающий бизнес. О том, что из этого вышло, – репортаж UNOVA.
Автор материала – один из организаторов мероприятия Алексей Карлов.
Все началось вечером в пятницу с elevator pitch: люди презентовали идеи (некоторые придумывали прямо там), тут же презентовали их, а потом общим голосованием выбирали лучшие. В итоге отобрали 11 проектов, до воскресенья – final day конкурса – дожило десять.
Причем это были уже не просто идеи бизнеса, а команды, готовые запуститься хоть с понедельника. На мой взгляд, как минимум шесть из десяти могут добиться успеха в самое ближайшее время, скажем, в течение двух-трех месяцев. Некоторые стартапы еще до финальной презентации в воскресенье привлекли первых клиентов.
Зачем люди пришли на StartupWeekend? В первую очередь, чтобы работать, размять мозги в практически идеальной для этого атмосфере. Студентов было меньше четверти, в основном собрались уже опытные предприниматели: у них завалялись симпатичные проекты, на которые раньше не хватало времени, для которых не было команды.
Люди набирались в основном по личным контактам. 80% тусовки друг друга знают, как минимум через товарища. Приехала почти вся команда inVenture: оказалось, что у Юры Калашнова давно зрела идейка и он решил, что StartupWeekend – это идеальная площадка, чтобы её наконец реализовать. Под впечатлением от Дмитрия Репина: вроде бы гуру и преподаватель (раньше на таких мероприятиях он максимум давал советы или придумывал концепции), а тут пахал все выходные над проектом!
Большинство проектов, конечно, из сферы IT – это общая тенденция московского рынка. Но были и технологичные проекты. Например, шикарную фичу предложил Мартын Нунупаров: замок без ключей, который открывается от мелодии или специального набора звуков.
Победили те, кто лучше презентовался, больше всех сделал и смог четко объяснить, что подготовил именно за эти выходные, что будет делать в ближайшие дни, недели, и как будет зарабатывать.
Что думают о проекте сами участники?
Алексей Черняк, автор проекта «Стикеры» (победил по версии экспертов и вошел в тройку по версии зрителей) подробно описал событие в своем блоге:
• Пятница 20.00. В пятницу вечером проходил отбор идей и команд. Кто-то предлагал проекты «мирового успеха и вселенского захвата», я же прилепил стикер к доске и сказал давайте сделаем эту штуку в интернете, причем чуть лучше чем у protonotes.com. Честно говоря идея не вызвала особого энтузиазма и в предварительном отборе чуть не пролетела, заняв предпоследнее место в дюжине отобранных проектов. За идею проголосовало всего 10 человек.
• Пятница 22.00. Все лидеры идей разбрелись по комнате, а участники подходили и присоединялись к проектам. И о ужас. Я стоял один и видел, как народ проходит мимо и присоединяется к другим командам. Ко мне подошел Зорик (ставший нашим продавцом) и Маша (ставшая нашим HR, а позже маркетологом и рекламщиком) — видимо из жалости. И я тут же попросил Зорика продавать стикеры, а Машу найти нам команду. Мы переместились к доске и стикерами начали наклеивать наш план работ. Видимо эксцентричное поведение привлекло к нам остальных. В итоге уже вечером у нас сформировалась хорошая команда из 7 человек, а на следующий день к нам присоединился еще один человек. Вот список героев: Маша Шувалова — HR, маркетинг; Зорик Дабаев — продажи; Егор Голубев — бизнес-модель, Миша Бутлицкий — менеджер продукта, Артем Киселев — front-end разработчик, Роман Павлушко — back-end разработчик (он присоединился к нам на след. день), Олег Шадрин (анализ конкурентов — он последующие дни помогал нам из дома) и я, Алексей Черняк — автор идеи и менеджер проекта.
• Суббота. В субботу мы начали делать бизнес-модель и вдруг поняли, что рынок для наших стикеров составляет около 6 млрд. $ в год — как мы это получили отдельный вопрос, но это явно приободрило команду. И еще нас не подвело главное правило коммерции «Сначала продавай — потом делай». Мы начали продавать еще не существующий продукт «виртуальные стикеры». Мы поняли что на него есть спрос. Александр из Firmbook дал нам несколько полезных советов по поводу того, что бы лично он купил (кстати еще раз поздравляю Александра и его проект Coworking Card со вторым местом :). Виталий из StartupPoint стал первым клиентом наших «виртуальных стикеров». Он приобрел пачку виртуальных стикеров для своего сайта, всего за 10 центов, т.е. за 3 рубля. Вы думаете это мало? Да, но это были живые реальные и первые деньги. И именно так мы потом вышли на 6 млрд. долларов в год… В момент этого первого маленького, но реального контракта, мы действительно поверили, что из этого что-то может выгореть.
Естественно ничего бы не получилось если бы Артем, Миша и Рома не сделали бы действительно крутой прототип, который я лично увидел только на самой презентации, но это был работающий прототип, реально сделанный за два дня. Это собственно и определило нашу победу, ведь некоторые проекты так и остались на уровне идей или смогли сделать лишь презентации, у кого-то возникли технические трудности (а сколько их было у нас!). Одним из факторов успеха наверно была простота идеи. Все было настолько понятно, что в отличии от большинства, мы практически не тратили время на дискуссии.
Очень много мудрых и ценных советов, которые помогли нам, мы почерпнули у экспертов. Аркадий Морейнис — идея того, что нужно ставить конфликт и находить врага. Нашим врагом была сложность и заумность. Павла Черкашина — правильный взгляд на проект с точки зрения инвестора. Сергея Москалева — за идею стикеров как надстройку над любым контентом. Также многое мы почерпнули из общения с остальными участниками Startup Weekend.
• Воскресенье. До воскресения из 100 человек дожило около 70-и. Люди вместо 10 утра еле-еле собирались к 12-ти. Мы вышли на финишную прямую. И тут вся техника начала сбоить. Интернет слетал, компьютеры зависали. Последние слайды и прототип мы судорожно доделывали буквально за несколько минут до нашего выхода. Я в очередной раз убедился насколько важно уметь хорошо презентовать и доносить до людей свои идеи за 2 минуты, как это было в начале, или 10 минут, как это было при подведении итогов. Многие хорошие проекты сгубила плохая презентация, а некоторые проекты вылезли в хит-парад только на исскусстве оратора. К счастью нам удалось выдержать баланс — показать результат и неплохо его презентовать.
Победители StartupWeekend:
По версии экспертов
1.«Стикеры» (сервис виртуальных стикеров для работающих удаленно команд)
2. Coworking Card (единая карта для оплаты услуг любого коворкинг центра России)
3. Black swan tv (Internet TV программа о финансах и экономике: экспертные мнения, инфографика, smart-and-sexy).
По версии зрителей:
1. Black swan tv
2. Coworking Card
3. «Стикеры»
Бизнес-инкубатор ГУ-ВШЭ в картотеке UNOVA.
Все началось вечером в пятницу с elevator pitch: люди презентовали идеи (некоторые придумывали прямо там), тут же презентовали их, а потом общим голосованием выбирали лучшие. В итоге отобрали 11 проектов, до воскресенья – final day конкурса – дожило десять.
Причем это были уже не просто идеи бизнеса, а команды, готовые запуститься хоть с понедельника. На мой взгляд, как минимум шесть из десяти могут добиться успеха в самое ближайшее время, скажем, в течение двух-трех месяцев. Некоторые стартапы еще до финальной презентации в воскресенье привлекли первых клиентов.
Зачем люди пришли на StartupWeekend? В первую очередь, чтобы работать, размять мозги в практически идеальной для этого атмосфере. Студентов было меньше четверти, в основном собрались уже опытные предприниматели: у них завалялись симпатичные проекты, на которые раньше не хватало времени, для которых не было команды.
Люди набирались в основном по личным контактам. 80% тусовки друг друга знают, как минимум через товарища. Приехала почти вся команда inVenture: оказалось, что у Юры Калашнова давно зрела идейка и он решил, что StartupWeekend – это идеальная площадка, чтобы её наконец реализовать. Под впечатлением от Дмитрия Репина: вроде бы гуру и преподаватель (раньше на таких мероприятиях он максимум давал советы или придумывал концепции), а тут пахал все выходные над проектом!
Большинство проектов, конечно, из сферы IT – это общая тенденция московского рынка. Но были и технологичные проекты. Например, шикарную фичу предложил Мартын Нунупаров: замок без ключей, который открывается от мелодии или специального набора звуков.
Победили те, кто лучше презентовался, больше всех сделал и смог четко объяснить, что подготовил именно за эти выходные, что будет делать в ближайшие дни, недели, и как будет зарабатывать.
Что думают о проекте сами участники?
Алексей Черняк, автор проекта «Стикеры» (победил по версии экспертов и вошел в тройку по версии зрителей) подробно описал событие в своем блоге:
• Пятница 20.00. В пятницу вечером проходил отбор идей и команд. Кто-то предлагал проекты «мирового успеха и вселенского захвата», я же прилепил стикер к доске и сказал давайте сделаем эту штуку в интернете, причем чуть лучше чем у protonotes.com. Честно говоря идея не вызвала особого энтузиазма и в предварительном отборе чуть не пролетела, заняв предпоследнее место в дюжине отобранных проектов. За идею проголосовало всего 10 человек.
• Пятница 22.00. Все лидеры идей разбрелись по комнате, а участники подходили и присоединялись к проектам. И о ужас. Я стоял один и видел, как народ проходит мимо и присоединяется к другим командам. Ко мне подошел Зорик (ставший нашим продавцом) и Маша (ставшая нашим HR, а позже маркетологом и рекламщиком) — видимо из жалости. И я тут же попросил Зорика продавать стикеры, а Машу найти нам команду. Мы переместились к доске и стикерами начали наклеивать наш план работ. Видимо эксцентричное поведение привлекло к нам остальных. В итоге уже вечером у нас сформировалась хорошая команда из 7 человек, а на следующий день к нам присоединился еще один человек. Вот список героев: Маша Шувалова — HR, маркетинг; Зорик Дабаев — продажи; Егор Голубев — бизнес-модель, Миша Бутлицкий — менеджер продукта, Артем Киселев — front-end разработчик, Роман Павлушко — back-end разработчик (он присоединился к нам на след. день), Олег Шадрин (анализ конкурентов — он последующие дни помогал нам из дома) и я, Алексей Черняк — автор идеи и менеджер проекта.
• Суббота. В субботу мы начали делать бизнес-модель и вдруг поняли, что рынок для наших стикеров составляет около 6 млрд. $ в год — как мы это получили отдельный вопрос, но это явно приободрило команду. И еще нас не подвело главное правило коммерции «Сначала продавай — потом делай». Мы начали продавать еще не существующий продукт «виртуальные стикеры». Мы поняли что на него есть спрос. Александр из Firmbook дал нам несколько полезных советов по поводу того, что бы лично он купил (кстати еще раз поздравляю Александра и его проект Coworking Card со вторым местом :). Виталий из StartupPoint стал первым клиентом наших «виртуальных стикеров». Он приобрел пачку виртуальных стикеров для своего сайта, всего за 10 центов, т.е. за 3 рубля. Вы думаете это мало? Да, но это были живые реальные и первые деньги. И именно так мы потом вышли на 6 млрд. долларов в год… В момент этого первого маленького, но реального контракта, мы действительно поверили, что из этого что-то может выгореть.
Естественно ничего бы не получилось если бы Артем, Миша и Рома не сделали бы действительно крутой прототип, который я лично увидел только на самой презентации, но это был работающий прототип, реально сделанный за два дня. Это собственно и определило нашу победу, ведь некоторые проекты так и остались на уровне идей или смогли сделать лишь презентации, у кого-то возникли технические трудности (а сколько их было у нас!). Одним из факторов успеха наверно была простота идеи. Все было настолько понятно, что в отличии от большинства, мы практически не тратили время на дискуссии.
Очень много мудрых и ценных советов, которые помогли нам, мы почерпнули у экспертов. Аркадий Морейнис — идея того, что нужно ставить конфликт и находить врага. Нашим врагом была сложность и заумность. Павла Черкашина — правильный взгляд на проект с точки зрения инвестора. Сергея Москалева — за идею стикеров как надстройку над любым контентом. Также многое мы почерпнули из общения с остальными участниками Startup Weekend.
• Воскресенье. До воскресения из 100 человек дожило около 70-и. Люди вместо 10 утра еле-еле собирались к 12-ти. Мы вышли на финишную прямую. И тут вся техника начала сбоить. Интернет слетал, компьютеры зависали. Последние слайды и прототип мы судорожно доделывали буквально за несколько минут до нашего выхода. Я в очередной раз убедился насколько важно уметь хорошо презентовать и доносить до людей свои идеи за 2 минуты, как это было в начале, или 10 минут, как это было при подведении итогов. Многие хорошие проекты сгубила плохая презентация, а некоторые проекты вылезли в хит-парад только на исскусстве оратора. К счастью нам удалось выдержать баланс — показать результат и неплохо его презентовать.
Победители StartupWeekend:
По версии экспертов
1.«Стикеры» (сервис виртуальных стикеров для работающих удаленно команд)
2. Coworking Card (единая карта для оплаты услуг любого коворкинг центра России)
3. Black swan tv (Internet TV программа о финансах и экономике: экспертные мнения, инфографика, smart-and-sexy).
По версии зрителей:
1. Black swan tv
2. Coworking Card
3. «Стикеры»
Бизнес-инкубатор ГУ-ВШЭ в картотеке UNOVA.
Комментарии
(0)
Проект работает при поддержке
© 2009-2010, ЮНОВА Медиа
Условия использования материалов UNOVA.RU
Карта сайта
Контакты
Разработка: студия Green Art
Условия использования материалов UNOVA.RU
Карта сайта
Контакты
Разработка: студия Green Art